由于涂料行业有向中西部地区转移之趋势 ，许多工人就近实现了就业 ，外出务工的职员镌汰 ，加之这一行业劳动强度较大 ，年轻人越来越不肯意干。不过 ，除了春节因素之外 ，目今种种生涯本钱大幅上涨 ，是许多工人回家的要害。
随着沿海工业向内陆地区转移和推进 ，中国经济的纵深活力凸显 ，劳动力也不再是单向地流动 ，“逆流动”的步队正在壮大。关于涂料企业而言 ，用工荒是把双刃剑。一方面 ，推动企业人力本钱增添 ，甚至对利润微薄的中小涂料企业来说 ，有可能导致其靠近倒闭的临界点 ，具有较大的杀伤力。
另一方面 ，从企业自身建设角度 ，现在涂料企业需要花实力作育人才 ，不可全指望现有的招聘 ，同时 ，相关部分可以在政策上给予支持 ，并完善相关的执法、用工制度等。
虽然许多涂料企业为找不到工人着急 ，但应该更看重用工荒的一定性和它的起劲意义。作为一种经济征象 ，用工荒的泛起突破了劳动力优势可以永远一连的神话 ，也将促使企业改变一味压榨工人来攫取利益的模式。同时 ，用工荒也会促使企业提高工人人为和福利 ，使得整个社会正视几十年大生长中被忽视了的人群的正当权益 ，正视差别群体之间重大、不对理的收入差别。
涨人为只是破解涂料行业“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有涨人为一条路可走 ，要害照旧要企业怎么来做这件事。企业应给他们较量合理的酬金 ，凭证执律例则 ，让工人享有的基本的清静包管、福利待遇 ，在治理上真正体现出人性化的做法 ，建设一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化 ，让员工有一种家的归属感。
一方面要从培训上着手 ，不但作育通俗人才 ，也需要鼎力大举作育手艺人才 ，以解决企业高级人才的缺失。另一方面 ，相关部分需要将信息宣布制度完善 ，企业也要善于使用现在的信息宣布平台。
怎样从改变涂料企业的用工理念 ，这才是解决涂料行业“用工荒”问题的治本之策。要让工人“人怀固志” ，与企业休戚相关 ，荣辱与共 ，就要做到“以情结其心 ，以利固其志” ，就要切实地做到职工与企业一起分享谋划效果。
面临涂料业用工荒 ，涂料企业在头脑上需要举行认真的反思和调解了。总之 ，涂料企业不可头痛医头、脚痛医脚 ，只想赶忙招人来应急。若是企业在选育用留方面没有下足功夫 ，纵然员工招来了 ，他们也会很快离去的。以是 ，从某种意义上来说 ，用工荒不是坏事 ，反而会促使涂料企业刷新用人的理念、要领和做法。
